原标题：如何强化产业协同，建立竞合关系？如何加强园区品牌推广，提升园区开放度？如何用互联网思维做服务外包产业？
外包业精英“论剑”产业升级
企业发展到一定阶段，再往前发展，就应研究与产业、与市场、与其他企业构成的关系了。尤其在经济三期叠加时期以及石油工业量价齐跌的背景下，大庆服务外包业已经站在产业供给侧结构性改革的路口。
12月16日上午，大庆日报与服务外包产业园联合举办的“企业发展月月谈”第18期活动在高新区服务外包产业园举办。本期活动引导与会产业精英，围绕外包产业供给侧结构性改革，就服务外包园企业如何强化产业协同建立竞合关系，如何加强园区品牌推广和开放度，如何真正按互联网思维和方式来做企业和服务外包产业等等，展开了深入的研讨。
抱团取暖，强化协同与融合
外包园管理办主任孙米强援引南方某产业园区多家企业联合做窗帘，及广州一家p2p公司跨界整合两个案例，充分阐释了产业内协同和跨界融合的发展方向。
虽然在园区的引导下，园区企业间加强了相互了解和沟通，内部的合作也逐渐增多，但远远没有达到产业协同的要求，与区域内其他产业的跨界融合也不够深入。
孙米强说，园区的企业家走的地方多，见多识广，应该多多向园区提供、反馈企业需求和产业信息，然后通过服务外包产业联盟日渐成型的社交化平台，整合相关资源，共同来做一些事情。
中环电控总经理孙延庆认为，要提高园区内企业的协同作战水平，必须打破几个边界。首先就是企业的组织边界，把企业的能力共享;其次是打破技术边界，每家企业都有一些有特点的技术，自己去做势单力孤，很难形成核心竞争力，如果打破技术边界，大家集成创新，就可能创造出一种新的技术集成产品，乃至一种新的业态;第三是打破客户资源边界，每个企业都有一定的客户资源，但有些客户资源的需求，自己满足不了，别的企业有此类供给，却对接不上客户资源，这时就可以通过客户资源共享，来实现互利共赢。
孙延庆说，很高兴能参加这次活动，以前专注于企业技术研发和外埠市场的拓展，忽略了与本地业内精英的交流和互动，以后会多与园区企业交流合作。
开启品牌战略，提升园区开放度
孙米强指出，大庆外包业的开放度仍不够，多数企业还是盯着本地市场、油田市场，大庆服务外包产业园是国家级示范园区，但园区的知名度还没有打出来，园区企业在外埠市场影响力亟待提升。
孙米强说，虽然外向度不够，但企业出去走的也不少，只是没有把资源充分利用起来，仅靠园区单方努力去宣传，难免力不从心。所以，下一步，他希望各企业能共同努力，把信息资源整合起来，共同打造大庆服务外包业这个品牌，进而把园区各企业的品牌推广出去。
孙米强计划制作园区整体宣传册，打造园区品牌形象，同时把园区优秀企业都纳入宣传册，大家抱成一团，攥成一个拳头。同时，加强与媒体合作，强化借助媒体平台的营销和品牌推广。
“大家都是搞技术出身的，不爱表达。但现在真不能再低调下去了。”大云科技总经理寇明喜认为，现在园区到了开启品牌战略的时候。园区的硬件设施已经很好了，但软环境还亟待提高。主要体现就是商务服务能力，包括品牌策划和推广的能力有很大欠缺。
寇明喜说，大云科技在公安和医疗领域一直做政府信息采购，在大庆算是建立了一点名气，但出去一提，还是没人知道。所以，寇明喜建议，借助媒体资源，加强与媒体的合作，构建品牌推广战略平台。
“单打独斗已经不现实，大家攥成一个拳头，把园区品牌打造出来，大家就都能沾光。”寇明喜说。
产业联盟社交化运作要成为常态
